編者：2024年是集團公司全面深化改革的關鍵之年。在《2024年公司改革方案補充意見》的指導下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導向，迅速行動、穩(wěn)步落實，不斷深化改革，推動公司經營突破發(fā)展……
生鮮之路 大有可為
超市生鮮營銷采購小組成立一個多月以來，通過整合生鮮資源、拓展采購渠道、增加自采品種等，不斷提升兩門店生鮮運營能力，使得高新店客流量有所提升，民生店升級改造期間客流量未見明顯下降，小組工作初見成效。
不謀全局者，不足謀一域。
打開資源整合、共謀發(fā)展大格局。生鮮小組成員統(tǒng)一思想后，從超市業(yè)態(tài)大局觀出發(fā)，信息互通、資源共享。一方面將分散的采購資源整合起來，通過增加采購量，增強議價話語權；合并采購用車，降低成本。另一方面，將信息資源進行整合，實時掌握市場動向，及時對店內生鮮商品做出合適的價位調整，增強超市活力和吸客能力。
四月份加大采購頻次，增加采購品種。其中，民生店共享的水果黃瓜和高新店共享的茄子、辣椒、西葫蘆等大眾消費蔬果成為兩超市門店暢銷爆品。
知不足而后進，望山遠而力行。
從摸著石頭過河到實時調整策略，敢于直面問題，團結合作，攜手前行。得知有一批蒜薹價格有優(yōu)勢后，小組便大量采購，計劃用做贈送、特價促銷等營銷活動。但銷量并不理想。兩店及時關注銷售情況，高新店銷售完后，又將民生店未售賣出去的蒜薹調貨過來幫助售賣，發(fā)揮協同作用，減少積壓和損耗。
問題解決后，小組進行復盤反思，將原定的量大價優(yōu)的策略改為按需求勤拉、少拉，增加品種，提高生鮮商品質量、增加新鮮感、減少顧客消費疲態(tài)，拉動銷量。同時，對現場管理、營銷宣傳等進行經驗分享，減少商品損耗和積壓的可能。
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。
小組成員發(fā)揮主觀能動性、各負其責、互助互補。王金文和劉文龍積極到市場、源頭進行調研，收集信息、拓展渠道、采購議價等；向內整合、向外拓展，源頭自采與三方聯合采購等多種方式相結合，不斷擴大采購面、提高采購質效。林艷菲和張慕華加強溝通交流、互通有無，在現場管理、營銷宣傳等方面相互學習借鑒；遵循“快進快出”的原則，做重點陳列，按實際情況進行散賣、拆分售賣、打包銷售等，想方設法提高銷量。有壓力，但更有干勁，是他們最大的感受。
今后，小組還將通過在現場管理、營銷宣傳、服務等方面持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮營采合一優(yōu)勢，進一步提高生鮮運營能力。
向新而生，向遠而行。從高新店生鮮自采成為特色、亮點；到超市生鮮營銷采購小組成立、開展工作，生鮮已經成為豐華超市向做“濰坊老百姓自己的超市”目標邁進的重要支點。我們堅信生鮮之路大有可為！更堅信不懈努力大有作為！
（本報記者）
