董事長月度特別獎活動推行半年以來，以工作實效為標(biāo)準(zhǔn)，突出了公司干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向，在全公司范圍起到了鼓勵真抓實干、多勞多得的作用。根據(jù)《2023年公司改革方案補(bǔ)充意見》，董事長月度特別獎評選范圍擴(kuò)大到創(chuàng)新突破、重點工作、業(yè)務(wù)進(jìn)步三個方面。2023年第六期董事長月度特別獎于10月10日揭曉：
創(chuàng)新突破獎：商城玩具店招商項目。市場經(jīng)營部擴(kuò)大招商范圍，成功引進(jìn)貝之寶玩具旗艦店。實現(xiàn)租賃與合作經(jīng)營面積共計600平米以上，并實現(xiàn)租金收入；該旗艦店為品牌經(jīng)營，對商城形象提升具有一定作用，開業(yè)期間邀請多家自媒體進(jìn)行宣傳，宣傳自身的同時提升了商城的知名度；本次招商打破商城品類局限，向年輕化、品牌化的品類招商，是探索招商發(fā)展新方向的一次突破。
創(chuàng)新突破獎：房屋盤查和監(jiān)管項目。首次對公司房產(chǎn)進(jìn)行全面盤查，通過系統(tǒng)平面圖、實地查看房屋現(xiàn)狀，摸清了公司范圍內(nèi)所有房產(chǎn)的使用和租賃情況，準(zhǔn)確反映了公司現(xiàn)有房產(chǎn)的管理現(xiàn)狀；對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生臟亂差、租金少收、空房占用等問題，實現(xiàn)階段性徹底解決清理；針對房產(chǎn)盤查發(fā)現(xiàn)商城空置房、借房、貨物占用通道等工作缺少流程和標(biāo)準(zhǔn)的問題，完善制度流程；推動了公司房屋標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理。
各項亮點工作是公司本年度深化改革的重要動力源泉，希望大家明確公司干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向，以獲獎項目為榜樣，學(xué)習(xí)榜樣先進(jìn)經(jīng)驗，大膽突破、積極創(chuàng)新，同時不斷提升自身專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，推動企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展。
（本報記者）
