職場中，很多人會有這樣的困惱：明明年初制定了一系列的工作計劃，年底復(fù)盤時，總會出現(xiàn)完不成的情況，為什么呢？直白一點，就是不會做計劃，沒有分解計劃，更缺少對計劃的評價。
任何工作想要取得進展，無非要追求兩方面：效率和效果。很多人月初會制定各種各樣的計劃事項，但是到了月底工作仍然會出現(xiàn)大打折扣的情況。這就是典型的“空喊口號，不落實地”。口號喊得震天響，聽完讓人熱血澎湃，但是計劃不落地，工作結(jié)果自然不盡人意。那好的計劃應(yīng)該怎么做呢？
首先，年度計劃的制定必不可少，這也是大部分人都能夠做到的。但是，制定年度計劃不能掉以輕心，需要我們統(tǒng)籌考慮，合理安排。另外，年度計劃制定完成后，也并非是一成不變的，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況及時調(diào)整，保證計劃的有效性和合理性。正如年初費用預(yù)算制定一樣，需要全盤考慮每一項費用花銷，確定總體預(yù)算金額。當某項費用發(fā)生變化時，預(yù)算也需要做出及時的調(diào)整，如此方能維護預(yù)算的完整性和嚴謹性。
其次，年度計劃的制定往往范圍很大，內(nèi)容很多很空，缺少針對性的實施過程。因此，要想真正落地，達到應(yīng)有的效果，需要不斷進行分解，按照季度計劃-月度計劃-周計劃-日計劃逐步細化，增強年度計劃的可操作性；另一方面，只有日計劃-月計劃-季度計劃螺旋式的不斷完成，才能推動年度計劃實現(xiàn)，取得成效。
最后，年度計劃的實現(xiàn)需要相應(yīng)的督導(dǎo)和評價。人都會有惰性，拖延、扯皮等更是日常現(xiàn)象，因此需要結(jié)合年度計劃制定對應(yīng)的督導(dǎo)和評價。企業(yè)目標責任書、績效指標、第三方跟蹤等都是督導(dǎo)和評價的有力手段。當然評價計劃需要相對應(yīng)的指標，工作計劃內(nèi)容、完成時間、數(shù)量質(zhì)量指標等都可以作為評價依據(jù)，依次開展針對性的監(jiān)督和評價。
（總經(jīng)理辦公室 郭冬）
