企業(yè)管理工作作為公司經(jīng)營的強力支撐，擎畫公司全局，掌握公司發(fā)展方向。如何通過提升管理，最大效率地發(fā)揮公司的人力、物力、財力三方面資源，一直是企業(yè)致力解決的課題。
一、堅持以經(jīng)營為中心的工作導向。管理到底是干什么的，應該如何干，從哪里來，又到哪里去。這是一個戰(zhàn)略的認知、一個戰(zhàn)術的定位問題。經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)生存的前提，管理的核心在于提升業(yè)績，從經(jīng)營中來回到經(jīng)營中去。促進經(jīng)營，提升經(jīng)營業(yè)績，應作為管理的出發(fā)點和落腳點。在新的經(jīng)濟形勢下，面對電商的蓬勃發(fā)展及國家稅收政策的改革，管理不僅要為經(jīng)營提供最大的便利與全方位的服務，更應引導經(jīng)營工作在合法合規(guī)的前提下，搭乘國家政策“便車”，緊跟國家發(fā)展步伐。
二、規(guī)章制度常抓不懈，一以貫之。規(guī)章制度是公司立足全局著眼未來做出的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措，我們要發(fā)揚釘釘子精神，切實落實到各項工作中，不能在執(zhí)行過程中變形走樣。重要事項要細化舉措，逐項分解落實，不折不扣地執(zhí)行到位。這需要長時間的堅持和持續(xù)不斷的努力才有可能實現(xiàn)。
三、管理工作要增強創(chuàng)新思維，擔負起“探路者”的職能。圍繞新目標新問題，解放思想，打開思路，切實增強解決現(xiàn)實問題的能力，不斷革故鼎新。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力，要利用好軟件平臺的搭建和大數(shù)據(jù)的深度挖掘，為企業(yè)的精準決策提供支撐，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部張力。要有視困難為挑戰(zhàn)，把挑戰(zhàn)當機遇的勇氣，敢于尋找新的出路，拓展新的發(fā)展空間。
四、管理工作要干在實處，走在前列。管理工作處于統(tǒng)籌兼顧宏觀把控的地位，各職能部門要形成整體合力，按照職能分工，各負其責，抓主攻方向、關鍵環(huán)節(jié)，不要讓事務性工作羈絆住手腳。要強化攻堅精神，拿出實干勁頭，有始有終，善作善成。
管理工作的改善提升，不是一件輕輕松松一蹴而就的事，需要長期的堅持，付出巨大的努力，要強化“逢山開路，遇河架橋”的攻堅精神，要拿出“踏石留印，抓鐵有痕”的實干勁頭，要堅持創(chuàng)新思維，敢于打破原有的認知，讓每一件工作都出彩出新，管理工作才能邁上一個新臺階。
（管理板塊 田秀軍）
