當(dāng)增長(zhǎng)曲線放緩、創(chuàng)新活力遲滯、市場(chǎng)擴(kuò)張遇阻，企業(yè)便無可避免地進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期。面對(duì)瓶頸，無數(shù)企業(yè)望難生畏，退縮不前，就此止步；只有少數(shù)企業(yè)選擇知難而上，將瓶頸期困境視為錘煉筋骨、重塑格局的熔爐，以戰(zhàn)略定力與變革勇氣突破困局、跨越瓶頸，實(shí)現(xiàn)蛻變躍升。瓶頸期不是發(fā)展的終點(diǎn)，而是突破的起點(diǎn)，唯有正視瓶頸、主動(dòng)破局，方能在市場(chǎng)浪潮中站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
正視瓶頸，核心在于敢于求變。昔日的成績(jī)往往會(huì)成為當(dāng)前的隱形枷鎖，墨守成規(guī)是瓶頸期的最大的陷阱，作為企業(yè)應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，瓶頸期正是最響亮的警鐘，呼喚著徹底的自我審視與主動(dòng)變革。變革如壯士斷腕，雖痛卻指向未來。硬仗面前，推諉逃避只會(huì)讓困局愈深，唯有全員擰成一股繩，以“不獲全勝?zèng)Q不收兵”的決心沖鋒陷陣，才能撕開瓶頸的裂口；以“明知山有虎，偏向虎山行”的銳氣直面深層矛盾，從高層決策者到一線執(zhí)行者，凝聚破局共識(shí)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為鍛造團(tuán)隊(duì)意志與能力的寶貴契機(jī)。
勇毅破局，根基在于夯實(shí)基礎(chǔ)。變革若失根基，無異于沙上筑塔。當(dāng)外部增長(zhǎng)放緩，正是向內(nèi)審視、苦練內(nèi)功的黃金時(shí)期。優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、提升組織效能、強(qiáng)化人才梯隊(duì)、筑牢財(cái)務(wù)根基——這些看似“靜水深流”的基礎(chǔ)工作，恰是支撐企業(yè)穿越周期、迎接下一輪爆發(fā)的堅(jiān)實(shí)底座，唯有一步一個(gè)腳印筑牢根基，才能在瓶頸期站穩(wěn)腳跟、積蓄力量。
智謀突圍，引擎在于創(chuàng)新創(chuàng)造。瓶頸的本質(zhì)是舊模式的“天花板”，破局的鑰匙在創(chuàng)新。當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，新質(zhì)生產(chǎn)力便是破局利器，這不僅是技術(shù)的突破與產(chǎn)品的迭代，更是商業(yè)模式的重構(gòu)、新市場(chǎng)的開拓與新生態(tài)的構(gòu)建，是生存與突圍的生命線。創(chuàng)新不是靈光一閃的偶然，而是厚積薄發(fā)的必然，唯有持續(xù)投入、久久為功，讓創(chuàng)新成為全員共識(shí)，才能讓創(chuàng)新成為破解瓶頸的“金鑰匙”。
聚焦發(fā)力，關(guān)鍵在于掌控重點(diǎn)。瓶頸當(dāng)前，資源有限，分散用力只會(huì)事倍功半，必須敢于做減法。要善于抓住主要矛盾，將最精銳的“兵力”、最優(yōu)質(zhì)的資源，精準(zhǔn)投向能撬動(dòng)全局的戰(zhàn)略支點(diǎn)。“力出一孔，利出一孔”，唯有聚焦，集中力量，鍥而不舍，才能在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)決定性突破，在重圍中撕開突破口，以點(diǎn)的突破帶動(dòng)面的提升，實(shí)現(xiàn)瓶頸期的突圍。
破局之路，道阻且長(zhǎng)。然勇毅為刃，智謀為帆，基礎(chǔ)為錨，創(chuàng)新為舵，聚焦為槳，企業(yè)之舟定能穿越瓶頸期的激流險(xiǎn)灘。當(dāng)回望這段逼仄的隘口，它已非阻礙，而成為我們淬火成鋼、實(shí)現(xiàn)躍升的關(guān)鍵。勇毅破瓶頸，智謀開新局，前路雖艱，未來可期！
礪刃破局，正當(dāng)其時(shí)！
（本報(bào)評(píng)論員）
