加強(qiáng)活力建設(shè) 推動經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展
2021-08-06
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7月27日，公司在總部會議中心召開2021年半年度“說與做 比比看”述職會，板塊經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人代表本板塊或部門述職。董事長程亞利在會上做總結(jié)發(fā)言時指出，經(jīng)營永遠(yuǎn)是企業(yè)的根與魂，不管什么時候，經(jīng)營工作都是企業(yè)的工作重心；而要想做好經(jīng)營工作，必須從活力建設(shè)出發(fā)，解決好“四個活力”的問題。
一、人的活力。企業(yè)發(fā)展以人為本，開發(fā)人的活力是使企業(yè)常勝不衰的關(guān)鍵。加強(qiáng)各項(xiàng)福利建設(shè)，使員工的生活得到保障，這僅僅是最基本的要求。各級管理者更應(yīng)考慮的是如何充分發(fā)掘人的潛力，把人用活、用好，使下屬發(fā)揮出優(yōu)勢與特長；是如何與員工有效溝通，發(fā)現(xiàn)激發(fā)活力的關(guān)鍵點(diǎn)，將其個性與公司發(fā)展的步伐協(xié)調(diào)一致，努力幫助其實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。只有這樣，才能解決長期困擾我們的人才短板問題，才能以人才促進(jìn)發(fā)展，以發(fā)展留住人才，形成良性循環(huán)。
二、商品活力。作為零售行業(yè)，商品的品質(zhì)直接關(guān)系到消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)可。就當(dāng)前經(jīng)營形勢來看，生鮮商品作為引流商品必須引起重視，多措并舉尋找源頭采購渠道、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、大膽引進(jìn)高品質(zhì)商品、舉辦適配的營銷活動等，全面激發(fā)生鮮商品活力，才是吸引消費(fèi)者的“王道”；同時，貨架區(qū)商品也不能墨守成規(guī)，坐等生鮮商品拉動，要主動作為，通過顧客研究和市場調(diào)研，結(jié)合當(dāng)下流行趨勢，緊跟主流消費(fèi)群體喜好，做好商品規(guī)劃、商品線結(jié)構(gòu)維護(hù)、商品價(jià)格維護(hù)、組合營銷設(shè)計(jì)、重點(diǎn)品種管理，以科學(xué)、合理、有效的商品管理來激發(fā)商品活力。
三、環(huán)境活力。在消費(fèi)者的購物選擇中，環(huán)境氛圍是影響其購買的另一大因素。近幾年，公司投入大量人力物力財(cái)力進(jìn)行商城與連鎖超市硬件改造，硬件環(huán)境煥然一新。但是，軟硬環(huán)境相結(jié)合方能起到最佳效果，當(dāng)前的賣場軟環(huán)境建設(shè)可以說與硬件設(shè)施完全不匹配，這也是硬件提升后一些賣場未見明顯效果的原因。在硬件環(huán)境愈發(fā)趨同的今天，如何做出特色，進(jìn)行“體驗(yàn)式”營銷、差異化服務(wù)，提升賣場軟環(huán)境，打造舒適的購物氛圍，是當(dāng)前亟需解決的問題。
四、措施活力。要解決問題必須要對癥下藥，否則只是做無用功。要想做到措施有活力，就要清醒認(rèn)識到“動與等”的區(qū)別，各部門在堅(jiān)持公司戰(zhàn)略主線的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，實(shí)現(xiàn)從“服從者”到“開創(chuàng)者”的轉(zhuǎn)變，動腦筋、想辦法，根據(jù)實(shí)際情況，充分考慮自身短板，與公司決策結(jié)合，才能拿出最適當(dāng)?shù)拇胧蛊浔阌趯?shí)施、容易見效，這樣才是真正有活力的措施。
堅(jiān)決做好“四個活力”打造工作，使企業(yè)擁有靈敏準(zhǔn)確的環(huán)境應(yīng)對能力、理智果斷的決策能力、及時高效的能動能力，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在力量，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
（本報(bào)評論員）
