今年，新冠肺炎疫情對經濟社會帶來的沖擊，使很多企業生產經營問題凸顯，我們也遇到了前所未有的經營難題，如一堵堵墻橫亙在我們面前，阻止我們突破前進。就此停步不前？直接撞上去？還是……不同的人遇到這種“墻”的時候總會有不同的態度，不同的應對。
有些脾氣急躁的人可能什么都不想，擼起袖子就直接沖上去了，結果撞得頭破血流還不知道回頭，大有一股視死如歸，與墻死磕到底、同歸于盡的氣勢；樂觀一些的，還不知道墻的情況，就自信上了：“這都是小事，我們一定有辦法”；還有悲觀的，遇到一堵墻，那可比天要塌了都可怕，苦著臉垂頭喪氣：“完了，我一定過不去”。這三種應對都比較極端，也是完全行不通的，在遇到經營難題時，我們應該時刻保持清醒，既不能盲目樂觀，也不應過分悲觀，更不要胡干、蠻干。
那么，對于我們實際經營來說，有哪些可取的辦法呢？有的人說了，翻墻啊！對，翻墻也是一種應對的辦法。還有的人會多花點時間繞過去，甚至直接把墻拆了都有可能。但是這三種辦法，都必須有相應的條件才能實現：翻墻的，必須要個高腿長，才能翻越，不然兩米的墻，讓1米的小朋友來翻，那也只能是“望墻興嘆”，束手無策；繞過去的，前提是墻足夠短，萬一是環形墻，繞一輩子也繞不過去；要把墻拆了，那更得身強力壯，甚至有輔助的工具才行。由此看來，任何一種辦法都不是萬能的，各有利弊，而經營中的難題比墻要復雜得多，更需要我們進行實際分析之后再作判斷。
這就要求我們不能千篇一律套用公式類的辦法解決問題。整合各類信息，厘清自身實力與“墻”的力量碰撞后會發生的情況，具體問題具體分析，揚長避短，甚至綜合團隊的能力，取其中最優勢的點與“墻”的最薄弱處進攻，才是解決問題最可靠的辦法。這并不是不切實際的空談，阿里巴巴雖然在當年遇到過非典疫情導致只能在家辦公的“墻”，但利用網上業務這一專長，最終有了淘寶。只有借鑒阿里越“墻”的創舉，才能突破我們實際工作中那一道道看似不可逾越的“墻”，甚至將“墻”為我所用，站在“墻”上振臂一揮，讓更多人看見，提高了知名度；或者將“墻”拆掉，成為填補后續道路坑洼的材料……只有這樣，才能統籌各方資源，實現最優的效率配置，突破經營困境，找到新的發力點；只有這樣，才能培育企業核心競爭力，實現持續性、全方位的高質量發展。
最為關鍵的還是那句老話，“知彼知己，百戰不殆”，知道自己的分量，知道自己的短板。“翻墻”靠實力，實力來自日積月累日常工作打底，有了基礎、底氣才好與強者握手，或抓住機遇奮力一搏；“翻墻”有方法，方法源自對日常執行過程的正確把握，而這需要日常經營考核的創新跟進。總之，只要上下一心眾志成城，就沒有翻不過去的墻，就沒有困難不能被我們踩在腳下。
（編輯部 傅季紅）
