把握新標準 付諸新行動
10月23日上午，公司召開第三季度“說與做，比比看”交流會，會上程亞利總經理在點評各部門第三季度工作時提出“五前三后”的新要求。“五前”，即日常工作想在前，創新工作干在前，危急時刻沖在前，混亂局面站在前，出現責任擔在前；“三后”，即有了成績站在后，分享利益落在后，特殊環境敢斷后。
新要求就是新標準。雖然大家都在干工作，但是何種行為是“干得好”，何種行為是“干得差”，何種行為是“干得一般”，其考核的標準是什么呢？“五前三后”新標準讓我們捫心自問：日常工作是否規范有序？創新工作是否卓有成效？危急時刻是否挺身而出？面對利益是否攬功推過？除了公司制度的日?？己送?，“五前三后”作為對員工更高層面上的要求，不僅能有效消除一些員工制度層面上得過且過、不求無功但求無過等消極思想，而且能消除他們職業道德層面上“天塌了有別人頂著”、“分享成果我先來”等自私自利的態度。
新標準也是企業的“新德行”。“五前三后”就是要求企業員工要有“德”，這個“德”包含能創新、有責任、敢擔當、高姿態等優秀品質和職業道德，既是企業對員工的一種要求，也是員工對企業、對他人的一種奉獻；既體現在日常工作中，也體現在公司面臨緊急狀況時員工挺身而出的那一刻。
因此，“五前三后”的核心說到底就是要敢擔當，重責任。橋的價值在于能承載，人的價值在于能擔當責任。簡單地說，就是分內的事情盡職盡責，困難的事情迎難而上，面臨突發性事件挺身而出，出現問題勇于承擔責任。切不可碰到問題不解決，遇到矛盾繞道走；切不可拈輕怕重，畏縮不前；切不可一事當前，先考慮個人得失，名利縈于心，私利計于前。困難面前、危難關頭、緊要關口，往往是檢驗部門負責人和員工的一把尺子、一面鏡子。
在公司目前轉方式、調結構的進程中，每一個人都要時刻牢記“五前三后”這一新標準，并把它內化于心，外踐于行，變成我們的“新道德經”?！拔迩叭蟆奔仁瞧髽I負責人對自己的勉勵，也是對企業中層的迫切要求，每一個部門負責人，都要以“五前三后”為準則，做到責任到位，工作落地；吃苦在前，享受在后；當好班長，做出表率。只要人人都能做到“五前三后”，就能實現員工個人價值的提升，推進公司持續健康發展，共同打造“百年豐華”。
（實習生 王大偉）
