□人力資源部 陳俊紅
任何一個(gè)企業(yè)都希望擁有充滿激情的員工，那么，員工的激情來自哪里？有人認(rèn)為員工的激情與生俱來，擁有激情員工的關(guān)鍵在于選擇富有激情的員工；有人認(rèn)為員工的激情是后天培養(yǎng)，通過滿足員工的事業(yè)追求而獲得。筆者認(rèn)為，工作激情，是特定因素激發(fā)而來。
能夠激發(fā)員工激情的因素主要有以下幾個(gè)方面：
一是領(lǐng)導(dǎo)者的激情和人格魅力。一個(gè)沒有激情的領(lǐng)導(dǎo)者不可能培養(yǎng)出富有激情的員工，這是不置可否的。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。在被動(dòng)管理之下，員工更多的是服從意識(shí)，必須保證最低限度完成任務(wù)才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，免除可能的懲罰。而在自愿被領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，員工是出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信服、敬佩而熱情追隨，渴望最大限度地達(dá)成工作目標(biāo)。
二是富有激情的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工具有強(qiáng)烈的感召力，能提高員工的幸福指數(shù)，釋放員工的情感，陶冶員工的情操，增強(qiáng)員工的職業(yè)責(zé)任感和自豪感，激發(fā)員工的工作激情和旺盛斗志。
三是清晰的、可及的事業(yè)前景。成就事業(yè)的愿望也是激發(fā)員工激情的一個(gè)重要因素，這不僅需要明確的發(fā)展前景、通暢的發(fā)展通道，而且需要相應(yīng)的扶持和激勵(lì)。
值得注意的是，員工的激情并不是一經(jīng)激發(fā)就可一勞永逸，激情被激發(fā)時(shí)非常的高漲，但激發(fā)的因素一旦失去或改變，激情也會(huì)隨之消失，而且同樣的激發(fā)因素也很難有持續(xù)的激發(fā)力。因此，保持持續(xù)激發(fā)并不斷尋找新的激發(fā)點(diǎn)是激發(fā)員工激情的關(guān)鍵。
